一、人才测评的定义
    人才测评是建立在心理测量学、管理学、行为科学及计算机科学基础上的一种科学的识才、选才方法。它能对人的知识水平、能力、个性特征、职业倾向、管理潜力和发展潜力等素质进行综合测评，从而为企事业单位人才的招聘、选拔、培养以及晋升提供参考，并在此基础上为个人和组织的职业生涯管理提供咨询和建议。
二、人才测评对公司的意义
    组织、人才、文化是达成企业战略目标、实现基业长青不可或缺的核心要素。其中企业文化、组织建设是保障，合适的人才是业绩卓越的动力源泉。

    尤其是21世纪以来，企业之间的竞争是人才的竞争，其中核心人才的竞争成为关键。现今绝大部分的企业在人才识别上还是以主观判断为主，缺乏科学的判断方法，录用的往往不是最能干的人，阻碍了企业在人才培养、团队建设、人才晋升等方面的建设，最终限制企业的发展。 

    人才测评技术通过科学的测评方法对人才进行识别，帮助企业搭建人才管理系统。

三、卓盟咨询特色
    经典的“冰山模型”将人的素质分为显性素质和隐性素质，其中，隐性素质对人员的行为与表现起着关键性的作用：
    卓盟咨询结合经典理论和实际案例，构建“动机-职业性格-胜任力”三维素质模型，并在此框架内进一步设计素质指标和测评方案：
    基于此理论框架，卓盟咨询常用的测评方法如下：
四、人才测评的流程

 
四、经典案例
    卓盟典型案例一：通过构建不同序列的岗位素质模型，采取360度测评，编制测评报告，为人员使用、后备干部选拔奠定基础。以中高层管理干部为例，我们构建了包括6个基本素质、每个素质包括3个基本特质的中高层管理干部素质模型：
    并开发了针对每一种特质的5个水平等级的描述，通过360度问卷，测评每名中高层管理人员在每一特质上的水平。同时辅以动力、领导力、职业性格、职业兴趣、基本能力、情绪稳定性等测试，确保测评结果的完整和准确。
    卓盟典型案例二：通过构建包括学历、职称、工龄、业务能力四项因素在内的评估模型，对所有员工进行测评赋分，测评结果用于薪酬等级确定及末位淘汰。
    通过上百次的拟合，设定学历和专业、职称、工龄、业务能力的分值，使其更能准确评估员工能力，预测员工绩效，其中业务能力卓盟制定评分参考标准后，进行360度综合打分。