项目类型

电信运营商/广告监测/广告评估

项目背景

美国百货商店之父约翰·沃纳梅克曾经这样说过“我知道我的广告费有一半浪费掉了，可我不知道是哪一半”，作为某市最大的电信运营商，其每年花在广告上的费用达数千万，其中包括户外广告、电视广告、报纸广告等多种形式，作为广告消费大户，其投放的广告是否都正常展示？哪些广告性价比相对较高？投放效果如何？这些都困扰着公司的广告部人员。

项目简介

项目最主要分为两个模块：广告监测和广告评估。

广告监测最主要监测企业投放的广告是否正常投放到位，最主要监测的广告形式有候车亭、站牌、路名牌、阅报栏、灯箱、梯眉、电视、广播、报纸、汽车站广告、地铁广告等多种形式，每月进行一次，月末以报告形式向客户展现监测成果和投放建议。

广告评估是基于现有的广告位，依据实地的调研数据，结合广告商给出的报价，综合评估该广告位是否值得投放，最终给该电信运营商以投放建议。

项目思路

广告监测最主要是确定投放的广告是否投放到位，投放的质量如何。虽然项目本身技术含量不高，但由于监测点位较多，而且分布相对分散，每月都需要组织数百人次进行监测，项目组通过前几次监测后形成较稳定的团队用于日常的工作，同时招收兼职团队作为补充，而且将每次监测下来的结果进行沉淀，为日后每次的监测做参考依据。

广告评估之前并没有人或企业做过类似的工作，通过项目组查阅资料，拜访相关人员，最后得出广告的评估最主要参考依据有：基本情况（广告尺寸、可视距离、可视时间、视觉效果）、受众情况（单日人流量、千人成本）、周边环境（区域位置、交通情况、干扰因素）等，通过对这些因素的调研，得出实际数据，再进行综合的量化评估，最后得出广告投放的整体意见。

项目成果

广告监测项目自2012年6月开始，2014年年底结束，平均每个月监测点位2600个，同时加之临时的监测任务，整个项目监测次数近五万次，出动人员近万人次，使该电信运营商的广告实际投放率由原本的不足85%上升到95%以上，同时项目组每月向该电信运营商提交监测报告，在提高实际投放率的前提下也逐渐的提高了其广告投放的质量，对后期广告的投放也有较大参考价值。

广告评估项目前后共对近百个广告位进行了评估，包括高铁站广告位投放、人民之窗广告位投放、火车站广告位投放等多个广告位，通过前期对广告位周边实地调研，得出该广告位投放环境的具体数据，进行量化分析，让广告位的投放更加合理，更加具有针对性，节约了大量广告费用。

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