中层人员执行力培训
《中层人员执行力》课程大纲
授课讲师：申海波教授
课程时间：1天
培训地点：企业自定
授课风格：实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
授课对象：企业中高层管理人员、企业基层骨干
大纲说明：可根据企业实际情况进行适当调整
课程收获：
1、寻找合适方法，提升管理能力。
2、把计划变成行动，把行动变成结果。
3、提升团队战斗力，完成企业的战略目标。
4、让员工怀有一颗积极与感恩之心面对当下。
5、为企业量身定执行力提升工具，保证持续提升。
6、学会利用系统代替指挥，有效控制日常性工作。
7、提高企业整体执行力和职业化水平，为企业文化建设奠定基础。
课程大纲：
第一讲：战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、在危机公关中的执行力
互动1：
以部门为单位，谈谈工作中你所面临的执行力问题，用头脑风暴法分析其原因，并尝试对于执行力的提升提出合理化建议。
第二讲：市场竞争中的执行力
1、执行力：市场竞争力的重要因素
2、执行力：保证工作目标的前提
3、执行力：公司有效运营的核心
4、执行力：企业有效管理的基础
5、执行力：产品创新的不竭动力
互动2：
在白纸上写下本部门提升执行力的必要性，并在老师的指导下完成《执行力测评》问卷，现场评估本部门的总体执行力。
第三讲：如何提升团队执行力
1、目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
2、团队决策与合理授权提升团队执行力
3、团队执行力提升三大实用工具
4、团队目标分解法、分解工具介绍
5、如何准确把握员工的期望值
互动3：
同部门内部干部运用以上工具共同制定本团队执行力提升方案，不同团队之间相互质询、交流，最后由老师公开点评并给予修正。
第四讲：团队目标与目标管理
1、如何合理设定团队目标
2、如何进行合理的目标管理
3、整合四大系统的核心要诀
4、可操作目标的2大判断方法
互动4：
通过目标设定方法和目标管理方法，重新审视团队目标的科学性和合理性，并进行讨论、质询和评价。
第五讲：如何创建全新的执行力文化
1、如何加强上下级之间的沟通
2、团队与企业执行习惯形成的过程
3、提升团队执行力中的“四个第一”
4、执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
5、制定科学合理的战略和运营目标
6、建立有效的激励约束机制
7、有计划地开展执行力培训
8、设计合理适用的流程与制度
现场测评：
在主讲老师的指导下完成《经理人执行力十六问》，并进行评分。用于测试领导干部对执行力思想观念的认知变化和执行力实施工具的掌握情况。
讲师简介
申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
主讲课程
1.营销与销售系列：《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列：《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列：《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》。
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
客户评价
听了申老师的很多课程，申老师的课程最大的特点是务实，案例详实、言辞朴实，如果真的是想学东西的企业家，申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理，非常的务实，能够解决我们的实际问题，受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程，对于当今中国企业的高层管理人员来讲，应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”，而不是“授之于鱼”，交给了我们营销的方法，而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处
