卓盟咨询认为，并购重组对于有追求、有思想的中国企业和中国企业家来说，是一门必修课；

       卓盟咨询经过多年行业耕耘，总结出卓盟咨询的“并购与重组五步法”工具：

　　卓盟并购与重组五步法咨询工具

　　卓盟咨询的“并购与重组五步法”工具体系包括以下主要内容：并购重组的资源与能力分析；并购重组的项目优度分析；并购重组企业的尽职调查；并购重组三项整合；并购重组的上市规划。根据“五步法”的思路，卓盟将为您提供如下“贴身服务”：

       并购重组的资源与能力分析

　　从企业战略出发，对企业并购重组的能力进行评价和分析：
　　•    分析和研究投资管理能力；
　　•    分析和研究融资管理能力；
　　•    分析和研究决策支持能力；
　　形成对客户企业的并购与重组能力的综合评价。

        并购重组的项目优度分析

　　我们为企业提供量身定制的服务。我们将与企业共同研究并确定并购重组对象选择的标准和指标，提供并购重组的可行选择：

　　•    投资价值评估的模型构建；
　　•    投资优度分析模型构建。

       并购重组企业的尽职调查

　　在收购开始之前，根据专业性判断的需要，我们需要对收购方进行尽职调查。在对收购方的资产状况、产权结构、盈利能力、行业前景、收购目的、目标公司需求以及未来发展计划等诸多方面进行全面了解之后，我们才能设计符合收购方客观情况的收购计划，并开始在目标公司资源库中寻找与目标公司匹配的目标公司。

　　如果尽职调查工作阶段缺失，在并购开始后，在目标公司的匹配、收购资金与资产的运用、收购主体的构建、目标公司后期整合、资产重组的实施等方面都会出现衔接障碍，阻碍整体收购程序的顺利进行。在客户的要求下，我们还可以提供进一步的尽职调查实施协助：

　　•    核实资产数量、权属关系，对各类资产的有效性进行初步判断；
　　•    调查公司债务情况及或有事项；
　　•    理清各关联方及关联事项；
　　•    分析近三年的经营业绩；
　　•    调查实际生产经营状况。

       并购重组的三项整合

　　在客户企业完成并购后，提供重组的三项整合服务，包括资本整合、业务整合与管理整合。

         并购重组的上市规划

　　为提高客户持续并购重组的能力，根据客户的需要，规划客户企业的投资退出路径，包括战略投资者引进，包括风险投资商选择，包括上市规划等专业服务。