2010年7月15日，郑州某商贸公司为期半个月的业务流程梳理与员工绩效激励项目顺利结束。

    在此次项目中，卓盟咨询项目组与该商贸公司就现公司现状进行了充分沟通，明确了工作方法和亟待解决的问题。卓盟咨询项目组在深入了解企业现状后，建议从贯彻现代管理思想、引用科学规范的管理制度、升级改进业务流程、实施科学薪酬考核体系、拓宽招聘渠道等方面开展工作。通过进一步沟通，该商贸公司领导层全面肯定了项目组工作思路与工作内容。

    经过半个月的努力该公司的业务流程梳理与员工绩效绩效激励基本完成，公司总经理对卓盟项目组务实、高效的工作态度给予充分肯定，为表达感激之情，公司总经理又追加20%的项目费用作为项目奖金。他说：“经过您们这段时间的工作，不仅找到了企业经营业绩下降、成本上升的问题根源，还提出了切实可行的工作方案，同时对于自己的团队领导能力、分析问题思维方式、确立公司经营策略方向等各方面能力都有很大幅度的提升。您们辛苦了”。

    为使该企业方案的有效实施，我公司为该企业免费提供顾问咨询服务及员工能力提升培训课程。在我省中小企业总会遇到各种各样的发展瓶颈，我们管理咨询公司只有为其提供贴心、有效的服务，才能赢得客户的肯定，推动企业的发展。这些不就是我们“倡导管理咨询价值，推动企业变革成长”的公司使命的准确诠释吗？