10月18日，郑州某企业集团企业发展战略与集团控股的咨询项目正式启动，申教授带领项目组成员正式进驻企业，标志着为期三个月的咨询项目正式开始。

    该项目主要从以下三方面进行：第一，针对企业发展愿景和战略规划进行调研分析，并在此基础上进行集团发展战略规划，提出未来五年企业业务组合战略与业务发展目标；第二，对集团管理架构进行设计和管控权限进行划分，明确部门设置、部门主要职责、部门权限及横向协调关系，并对集团公司财务管理机制进行设计，通过有效的财务安排保证集团公司和下属公司财务决策使用权限，保证企业运转资金的灵活使用；第三，针对公司目前情况对中层以上管理人员定制和合理有效的激励措施，并对技术骨干人才采取相应的激励，充分发挥技术对公司品牌建设的积极作用，为员工发展提供合理平台，通过职业发展通道建设保证公司人才的培养和留用。

    项目小组进驻项目公司，开展为期半个月的调研，为后续咨询工作的开展做好准备。