2011年7月下旬8月初，河南某钢结构有限公司薪酬管理和绩效考核项目第二阶段的工作取得了很好的效果。在此期间卓盟管理咨询公司的项目小组依据某钢构有限公司的提供的数据和项目小组长期以来的实践经验综合为企业划分了计划关键节点，在推模的过程中根据企业的现实情况不断修缮关键节点，最后在项目小组和企业的共同努力下完成了终稿，得到了企业的普遍认可。

    卓盟项目小组以计划关键节点为纲，为某钢构有限公司量身定做了一整套计划管理体系和绩效考核体系。在接下来的一周时间内为企业中层以上管理人员做了为期4天地计划管理体系和绩效考核体系的培训工作，剩余的三天时间为个别答疑时间。

    卓盟项目小组为了这套体系能够很好的执行下去，又精心为中层以上领导做了一次沟通技巧和绩效沟通的培训，同时也是为了企业上下能拧成一股绳， 让企业跨越这个瓶颈，更上一层楼。

       在阶段工作的碰头会上，公司领导一直要求中层以上管理者要深入学习卓盟项目小组的专业、敬业以及乐业的精神。