申海波教授在河南省第二届管理咨询师节日庆典上的演讲
编者按:虽然是申教授在两个多月前的讲话,但对于很多企业来讲仍然具有新闻价值!
内圣外王有很多理解,有人把它理解成国家扩张的途径,有人把它理解为古代士大夫人生修身、齐家、平天下的终极理想,但不管怎么理解,对内以圣人之德进行管理,应该是一个共识。
企业的内圣怎么理解?我理解还是加强以人为本的管理,内圣的对象最终是人,是企业的员工,而不是物料、设备。
当前企业内圣面临哪些挑战呢?我认为面临四大挑战,一是对高管的管理,二是对知识型员工的管理,二是对年轻员工特别是90后员工的管理,四是对农民工等体力劳动者的管理,我认为目前,企业在这些方面都面临着前所未有的挑战。
第一是对高管的管理。我是从02年进入管理咨询行业的,近十年来,几乎每一个与我们有深度合作的企业,都有过高管招聘失败的经历。除了招聘失败,在对高管的管理上,我们还面临着其他的挑战,如何确定高管及高管团队的经营目标、如何确定管理模式、如何进行长期激励?股权该如何授予?先后入职、在创业过程中贡献不同的高管如何进行股权激励?这些问题尤其是在企业上市前,或者股权激励方案实施前,都表现的非常明显。如果不能有效应对,轻者造成高管团队不满,影响工作效率和效果;重者导致高管大面积离职。这都有沉痛的教训。
第二是对知识型员工的管理。随着教育的普及,今后大多数企业都将面临知识型员工的管理。我相信在坐的有10%是博士学历,70%是硕士学历。如果你的团队都是博士、硕士、教授,你如何去管理他?咱们协会会长肯定有话要说,因为高校就是典型的知识型员工聚集的地方。其实管理咨询公司也一样,我也经常面临这样的困惑。我们河南卓盟管理咨询公司这些年发展很快,咨询师也全部达到硕士学位,尽管高级咨询师工资达到了月薪3万,但在吸引、保留咨询师上仍然存在问题。我觉得德鲁克说的对,知识型员工本质上是自我雇佣的,要象管理志愿者一样管理知识型员工。如何能够让他满意?我们正在进行一些变革,公司平台化,把公司建设成为一个全体咨询师、合作伙伴共同成长、自我实现的平台。其实北京、上海的咨询公司早在十年前就开始了这样的探索,所以他们发展很快,目前北京已经有多家咨询公司人员达到500人以上,其中和君更是接近1000人,靠什么力量把这么多知识型员工聚集在一起,靠的就是一个能够给全体员工提供成长的平台,当然还有鲜明的企业文化。除了咨询行业,律师事务所、会计师事务所、装饰设计行业、监理行业、广告设计行业,凡是智力型企业,都必须面对这个现实。传统行业、IT行业企业也一样,淘宝、京东、凡客、赶集,都已经完成了平台化。当然了,平台化就要加强知识管理、加强运营管理、建立利润分享机制、建立公司集体治理的机制等等,这里就不详细讲了。
第三是对年轻员工尤其是90后员工的管理。过去一年里,不少企业向我们抱怨,说年轻员工不好管理,90后员工没有责任感,义气用事,可能会因为企业主管的一两句话就离职。如何管理这些员工?最近有一家企业做的就很好,就是大力度培训基层主管,让他们掌握管理技巧和管理艺术,深入理解90后员工的心态,走进他们心里,与他们交朋友,我觉得就很好。不过说实话,关于如何管理90后员工,我还没有完成系统思考,今天在这里提出来,希望大家共同思考。
第四是对农民工等体力劳动者、车间工人的管理。随着中国人口红利时代的结束,中国今后将长期性的民工荒,河南尤其是这样,富士康的入驻,更加剧了用工荒。我觉得首先必须正视这一长期趋势,不抱幻想;其次是加强内部管理,节约成本,不断提高员工待遇。与知识型员工不同,体力劳动者可能因为工资差1-200元就跳槽,高层的人格魅力、事业的光辉很难照耀到企业的这个群体,持续提高收入,加强企业愿景、战略的宣传,强调企业发展与员工个人的关系等等,都是一些有益的尝试。
当然,最后我想说的是,企业内圣未必能外王。也就是说,运营效率永远没有办法赶上结构效率,整体上资源配置、产业的变迁趋势、竞争的演变格局更应该是企业家关注的。内圣面临挑战,外王受复杂竞争态势的影响,中国企业内圣外王还有很长的路要走,希望我们河南的企业家勇于面对挑战,科学规划公司战略路径与资源配置,早日实现内圣外王的发展目标。
谢谢大家!
申海波