10月29日，由我公司承担的海南中和集团管控项目启动会在中和集团旗下海南省海口市保税区内海南中和药业股份有限公司会议室召开，海南中和集团董事长崔学云、总裁孙中华、财务总监赵晓亮、项目顾问刘一、主管房地产板块的副总裁、主管矿业板块的副总裁以及集团总部各中心负责人、各部门经理参加了会议。我公司首席咨询师申海波教授、项目总监张宏波、项目经理李林、咨询顾问管净、王宪宝等五人出席了会议。会议由赵晓亮总监主持，项目总监张宏波首先就项目思路、项目目标等内容进行了发言，项目经理李林则对项目的阶段划分、进度安排进行了讲解，公司总经理申海波随后也发表了讲话（讲话内容附后）。中和集团方面，总裁孙中华对集团和项目组提出了要求，尤其是提出集团要积极配合项目的运作，项目顾问刘一则举例说明公司管理存在的问题，提出进行管控变革的必要性，各位与会人员纷纷表态，表示要积极配合，有的还提出了意见和建议，最后崔总进行了总结，提出了总体方向和要求，会议持续三个半小时，充分起到了动员会的作用。随后，项目组立即开展了紧张的访谈，项目已经正式启动。

附：申总在海南中和集团管控项目启动会上的讲话

大家好！

首先，我想介绍一下我们卓盟管理咨询和这次为中和集团配备的项目团队。

我是河南卓盟企业管理咨询有限公司的首席咨询师，同时也是河南财经政法大学工商管理学院的教师，我本科就是在这所学校就读的，研究生则是在北京航空航天大学就读，读研究生期间和研究生毕业以后，我先后在北京北大纵横、北京捷盟投资、北京和君咨询等管理咨询公司做咨询，一直到2006年才回到河南，创办卓盟企业管理咨询公司，至今已经有八年时间。

多年以来，我们做过大量的管理咨询项目，其中在北京期间做过的重大项目有深圳盐田港、北京金融街、中国医药工业公司、鞍山明达、北京山谷兰、贵阳电信等，其中前两家都是上市公司。回到河南后每年更是经手十几家大大小小的项目，有代表性的项目有小浪底建管局、青山金汇、思达物业、新乡烟草、伟明商贸、郑州移动等，这样统计下来，累计经手项目上百个，积累了丰富的管理经验，我们有足够的专业能力完成中和项目的委托任务。

中和集团项目达成合作意向之后，我们公司非常重视，选配最得手的项目人员，甚至不局限于公司内部现有人员，来确保项目成功。项目总监张宏波本科毕业于南开大学，研究生毕业于北大；项目经理李林本科、研究生都毕业于东北林业大学，咨询师管净则是北京师范大学心理学专业研究生，王宪宝则毕业于重庆大学。他们经手过十几个管理咨询项目，具有较强的专业能力。

其次，我想讲一讲一个管理咨询项目成功的关键条件。

坦率地讲，早起我们曾经历过一些失败的项目，项目达不到希望的目的，起不到应有的效果，这些失败的项目给了我们很多的经验，我们总结出一个项目要想取得成功，必须具备以下三个条件：

一是公司高层对项目要有一个合理的预期，罗马不是一天建成的，公司的总监、副总裁、总裁、董事长们都要有合理的预期，我们四个月的集中阶段结束后，提出的管控模式、管理制度、管理流程要想得到全面的实施，也许需要两年的时间，当然我们会在随后的八个月内提供实施辅导，但我们不能预期在四个月后公司的管理水平发生了翻天覆地的变化。

二是项目组要提出符合中和管理基础和企业文化的方案。一个再好的方案，如果超越了中和现阶段的管理基础，超越了管理层的认知水平，超越了企业文化，肯定就会难以实施，这一点我们在公司内部讲过，今天我再强调一遍。要想提出符合中和管理基础和企业文化的管控模式，就必须深入调查，昨天崔总说的毛主席的那句没有调查就没有发言权，我也很喜欢这句话。我们项目组要扩大访谈面，要深入研读过去三年、甚至是五年的公司新闻、年度总结、规章制度、任免文件等一切可能获得的文字性材料，提出切合实际的咨询方案。

三是中和集团要在实施上下功夫。我们的方案即使再怎么考虑中和集团的管理基础和企业文化，也不可能不对现状做任何改变，只要实施改变，就会有阻力，有的阻力来自于习惯，有的来自于人的惰性，有的则来自与利益的调整，只要是集团讨论通过的改革方案，中和集团就要坚决实施，任何人不能成为公司规范化改革的绊脚石。

最后，我想对在座的公司骨干提几条希望。

一是希望大家积极支持我们的工作，我们的访谈可能会给大家增加工作量，有时甚至需要加班完成；二是希望大家在调研过程中知无不言、言无不尽，我们会秉持专业精神对大家的谈话内容严格保密；三是希望大家要做好迎接变革的心态，以充满正能量的心态，对待公司即将开展的这场变革！（完）