发布时间：2015/10/27 点击：[1585]

10月26日下午，豫北某医疗器械公司岗位评价与薪酬设计咨询项目启动，客户方的集团主管人资的副总裁张总、集团人资部黄经理、客户公司总经理王总及全体中高层人员参加了会议，项目经理许志强老师介绍了项目内容和进度安排，申教授在项目启动会上发表了重要讲话，最后张总提出了集团对项目的期望和要求，随后改咨询项目正式启动。以下是申教授在项目启动会上的发言：    

今天的咨询项目，让我想起了十三年前的一个项目，那也是一家医疗器械公司，当时我在北京一家管理咨询公司，那个项目横跨三个月，从2002年10月15日到2003年1月15日，那是一家医疗器械贸易公司，项目内容是绩效考核与薪酬设计，那个项目我们做的非常成功，也从此开启了我长达十几年的管理咨询的职业生涯。

        这么多年风风雨雨过去了，作为项目经理和项目总监，我主持和参与的咨询项目累计上百个了，可以说是积累了丰富的咨询经验；这个项目我们又配备了得力的团队，项目经理许志强有多年的生产企业工作经验和生产企业的咨询经验，咨询师闫召军又是人力资源专业科班的研究生毕业，又在企业从事多年的人力资源管理经验，我们有信心圆满完成委托任务，在这里我先预祝项目取得圆满成功！
        在这里，我想讲一下咨询项目成功的关键因素，我认为有以下八个程度至关重要：
        1、高层尤其是一把手对项目的支持程度；
        2、中高级管理者对咨询项目的重要性的认识程度；
        3、中高级管理人员对咨询项目的参与程度；
        4、企业与我们管理咨询师就公司管理问题交流的充分程度；
        5、管理咨询师的专业程度；
        6、管理咨询师对企业问题的把握程度；
        7、管理咨询方案的实际可操作程度；
        8、企业对咨询方案的推动实施所投入的程度。
        这里面，有一部分是我们咨询公司必须要注意或达到的，有一些则是咱们企业所必须配合和完成的，两者缺一不可。因此，我呼吁公司的各位管理人员，能够多关注、多支持、多参与这个项目，当我们咨询师访谈到你们的时候，请畅所欲言，知无不言，言无不尽；当我们需要您提供什么资料时，也请毫无保留、尽快地提供给我们。我们都会秉持专业精神和职业道德，为我们的谈话内容和提供的资料保密！
        最后，我想讲讲这个项目的结果的可能影响。我们这个项目是要做岗位评价和薪酬设计。在世界五百强里，员工满意度里最低的一直都是薪酬满意度，因为人们总是倾向于高估自己的付出，低估他人的付出，因此即便是最“公平”的薪酬制度，也会有人不满。我们这次岗位评价结束后，形成的评价结果一定会某种程度地影响到大家的收入，但是大家必须意识到，这不是一个人的评价结果，而是按照既定的规则，由我们所组建的专家组共同评出的，大家要带着正能量的态度，积极调整心态，勇于面对结果，从公司和自己的长远利益出发来看待。在此，我先给大家打个预防针，谢谢大家！