1月26日，随着卓盟咨询团队与新乡玄泰实业董事长和总经理的多次沟通协商，该绩效薪酬咨询项目顺利签约。新乡玄泰实业是一家为“三桶油”提供技术与服务支持的传统中小型企业，年产值数千万，在经历数十年的发展之后，公司的年营收这两年上升到一个瓶颈，已经有三四年徘徊在同一个水平，甚至这两年随着经济的下滑营业额还在下降，基于此，卓盟咨询团队将从战略规划、组织流程、绩效薪酬全方位为其提供咨询服务。
卓盟观点认为：企业的发展也遵照一定的企业生命周期，生命周期中有一个周期非常重要，能否顺利跨越这个阶段决定了企业后期的发展命运，这个阶段就是成长期后期和青春期前期，这个阶段的企业年营收大概在2000万到2个亿之间，员工约在50人到200人之间，这个时期企业的表现为企业已经经过一段时期的发展，从规模上来看已经不错了，每年都能够有结余，有一定的财富积累了，公司内事无巨细老板都要管，但老板管起来又不像以往人员少时那样得心应手，老板活的很累，觉得员工干活不积极，招兵买马，但是公司效率增长速度远低于人员增长速度，每个员工看起来都很忙，但是公司的增长却相对的停滞不前，卓盟咨询认为企业这个阶段需要通过相应管理制度的建立，将企业老板的能力或者少数人的能力转化为组织的能力，即通过建立战略规划指引公司发展方向，组织流程来支撑企业的战略（当然还包括相应的人才），通过绩效薪酬来激励员工完成公司的发展目标，只有建立这样系统的管理，公司才能走出这个阶段，再上一个台阶。
