3月17日，随着卓盟咨询团队与河南黄河勘测信息工程院院长胡总及相关人员多次共同确认，顺利签约了其绩效薪酬咨询项目。河南黄河勘测信息工程院原属于黄河水文局，最主要承担河南段黄河勘测任务，同时也承揽社会上的勘测项目，年营收达到数千万，在企业发展的前几年，由于政策上原因，该院在人员、办公场所、项目来源上并没有和水文局有明确的划分，很多项目交叉重合，随着近两年国家政策的变动，国家鼓励企事业进行分开，在这样的背景下，河南黄河勘测信息工程院于2016年3月份作为独立的法人，从黄河水文局独立，进行社会化运营，剥离后，勘测院原有的事业制的薪酬和极度弱化的考核已经不能适应一个企业的发展，为了企业的长久发展，必须有一套与之相适应的管理制度来重新激发人员的积极性，调动人员的工作热情，在这样的背景下，与卓盟咨询团队达成了深层次的合作。

卓盟观点认为：企业的发展是人和制度的良性循环，好的制度，能够激发人员的积极性，进而有利于铸就和保留人才，而人才的增加会进一步完善制度，形成一个良性循环。而对于一个不适合企业发展的制度来讲，有才能的人在这个制度中不能够发挥应有的作用，久而久之，劣币驱逐良币，人才凋零，会进一步制约了公司的发展，形成一个恶性循环，所以对于大多数企业来讲寻找一个好的制度至关重要。那么何为好的制度？这个问题很难回答，因为不同的企业情况不同，不同的企业适合不同的制度，基本的原则是多劳多得，能够激发企业人员的积极性，但说起来容易，做起来何其难，尤其是企业进行自我改革，或许借助咨询公司的第三方力量是一个不错的选择！