4月1日，西方的愚人节，但在这一天，卓盟咨询又顺利启动新的咨询项目——《泰康人寿洛阳电销中心管理提升项目》。随着人们意识的不断提升，保险业近两年迎来了井喷式发展，销售业绩节节攀升，泰康人寿单河南地区每年的销售额达60—100亿元，可谓战绩辉煌，而且随着保险业整体业绩的提升，保险的销售方式也在不断地创新，尤其是近两年电销的发展，也为保险业的带来了不菲的营收，泰康人寿洛阳电销中心就是在这样的大背景下产生的。洛阳电销现有的组织结构是这样的：总经理下设一个二线部门和一个销售部门，二线部门最主要就是为销售部门提供人力、培训、数据等方面支持的，销售部门分为UM、TL、Tsr三个级别，UM叫区部，下设4—8个TL（组），每个TL有6—15个不等的电销人员，公司总经理从郑州总部刚调任不久，以往在接到公司的任务后，根据公司总体任务和各个区部上报的任务进行分配，然后各个区部再给各个小组分配任务，任务层层分配，但没有对过程进行把控，只是简单的把任务进行分配，没有基于任务的把控，任务往往就成为空谈，在这样的背景下，与卓盟咨询团队共同的为了提升基础管理而努力。

泰康人寿洛阳电销中心“铁军行动”启动会

卓盟咨询团队认为：管理需要结合和过程的共同把控，拿洛阳电销为例，公司总经理把任务分配给主管，主管再把任务分配给小组，只是简单的把任务进行了分解，而没有一整套基于任务的支持、把控、反馈机制，很难去保证任务按时完成，本应该是企业中坚力量的中层成了企业的隔热层，企业应该建立系统的把控反馈体系，狠抓基础管理，公司才能真正调动每个人的积极性，为了目标而不遗余力的去努力，我们相信通过这个项目的运作，我们会把洛阳电销中心建立为基础管理的标杆企业！