2016年05月24日下午三点，郑汴建投大厦13楼会议室举行了郑汴建投流程制度体系优化项目启动会。卓盟咨询方面申海波教授、李培林教授、李玉斌老师、何勋老师、康震助理参加，郑汴建投方面三位副总、八位部门负责人出席了会议。

郑汴建投全称郑州市郑汴开发建设有限公司，为郑州市郑东新区国有独资公司，是郑州市郑东新区管委会聚合、融通、引导国有资本运营和投资的主体。作为服务于白沙园区经济发展的投融资平台、基础设施建设平台和社会服务平台，近年来，承担城市建设任务不断增加，员工队伍迅速壮大，对企业的管理提出了更高的要求。如何理顺工作流程，协调部门内部和部门之间的工作关系，提高工作效率，从而推进白沙园区建设任务更好更快的完成，成为郑汴建投方面亟待解决的问题。

在此背景下，郑汴建投希望借助咨询公司进行流程制度体系优化，而河南卓盟咨询在业界口碑载道，双方接触后迅速达成了合作意向。郑汴建投方面委托河南卓盟咨询进行本公司流程与制度体系的梳理和优化。

项目启动会由郭晓亮副总主持，申海波教授主讲。申海波教授根据郑汴建投实际情况提出了梳理、简化、优化、规范的项目推进原则，项目分为项目调研诊断、结构职能完善、流程梳理优化、岗位职责界定、管理制度建设、企业落地实施六个阶段，每个阶段都将充分结合企业实际，加强沟通交流，最终输出岗位说明书、流程制度体系文件，并且推动方案落地。

申教授的讲解受到了三位副总和各个部门经理的高度认可，均表示在当前环境下进行流程体系梳理优化是非常有必要的，并且明确表示在项目推进过程中全力配合项目组的工作。

会后项目组对白沙项目部和水利项目部进行了前期考察和参观。

目前，咨询项目深度访谈已经完成，并对业务、管理、决策流程进行了初步梳理和优化，双方正在进一步对各流程进行深入研讨。