8月初，已经过了立秋节气，郑州的天气也开始慢慢的转向适宜，但卓盟咨询团队为客户服务的步伐并没有丝毫退热，随着与大德置业陈董及高层的多次沟通，顺利签约并启动大德置业常年顾问合同。

大德置业是一家具有良好资质的商业地产开发商，其所负责开发的项目中部汽贸港总体规划占地50平方公里，分三期开发。项目建成后，将成为中国中西部较大的汽车物流园区之一，同时可容纳近100家企业公司进驻产业园区进行汽车产品的研发、生产、仓储、配送、产品展示及销售、金融保险服务，为了建立与项目开发相匹配的管理机制，本次项目将从以下几个方面帮助大德置业全面提升管理水平：

第一个季度重点工作：管理诊断与组织、流程、制度设计。

通过资料审阅、深度访谈等形式对公司进行全面调研诊断，互补梳理企业发展战略方向，设计能够支撑企业战略发展的组织架构，明确部门职责和岗位职责，完成部门和岗位体系设计，形成岗位说明书。以岗位为基础，明确主要业务流程，制定相应的表单，完成主要业务流程设计；明确主要制度，并完成主要制度文件。

第二个季度重点工作：绩效考核体系搭建与员工薪酬管理

在前期工作的基础上，提炼各岗位关键业绩指标，搭建绩效考核体系，建立薪酬体系与薪酬管理机制，将绩效考核与薪酬体系落地实施。通过绩效考核与薪酬体系的落地实施，在公司建立起基本的管理机制。

第三个季度重点工作：深化执行体系建设，完善各项规章制度

在前两个季度构建的组织框架和绩效与薪酬管理机制的基础上，优化整个管理体系的运行，通过培训、沟通促使从方法上掌握、从心理上接受，并在运行过程中进行修改完善。参与月度部门绩效考核，准备首次季度述职材料，协助开展绩效考核与考核基础上的薪酬管理。

第四个季度重点工作：加强团队建设与团队职业化提升，研究企业文化并提出企业文化建设纲要，协助和指导日常绩效管理，发现企业管理中的其他管理问题，总结年度工作。

项目启动会上，卓盟咨询团队和大德置业高层就本次项目也发表了重要讲话，对本次项目也寄予了厚望，主要内容有：

大德置业常年顾问项目顺利召开启动会

首先，陈董对本次项目做了较详细的简介，本次项目的最主要目的在于提升公司和团队的管理水平，使公司的管理水平能够匹配公司发展的步伐，能够使团队的管理能力有较大的提升，员工的职业能力有较大的提升，同时陈董也对项目团队和大德置业主要骨干人员做了简单地介绍，希望双方能在接下来的一年中多多配合，共同提升团队的整体管理水平。

接着，申老师也代表卓盟团队对这个项目发表了自己的看法，咨询项目是一个相互配合的过程，卓盟团队只有深入的进行调研，才能发现企业发展过程中存在的深层次问题，并针对这些问题进行系统化分析和解决才能够保证咨询团队所做的方案切合实际，同时，大德置业在项目运营过程中也起到至关重要的作用，大德置业员工只有在访谈沟通过程中知无不言、言无不尽，卓盟团队才能够深入发掘问题，并且制定针对性的方案，也期望我们在接下来的一年中共同努力帮助企业提升管理水平。

最后，大德置业董事长王董做了启动会总结，双方合作的导向是一致的，都是希望通过该项目能够建立起大德置业的基本管理运营制度，进而帮助大德置业在接下来的发展过程中更上一个台阶，双方定将全力合作，打造商业地产行业的管理标杆企业！