11月1日，于巩义市农商行七楼大会议室，《巩义农商行2017—2022战略规划》项目顺利启动，巩义农商行董事长、行长、各级工作人员、卓盟咨询总经理、项目团队参加会议。

银行业的发展离不开当地经济的支撑，巩义工业基础较好，是全国乡镇企业发祥地之一。早在20世纪七十年代，回郭镇领办社队企业的经验，被毛泽东同志誉为“伟大的光明灿烂的希望”。经过近40年的发展，已形成了各种所有制结构并存、具有一定区域特色的地方工业体系。全市现有规模企业达到426家，上市企业7家。做为“郑州-巩义-洛阳工业走廊”核心城市之一，自1992年以来综合经济实力连续22年位居河南省县域首位，连续13届跻身全国百强县，县域经济基本竞争力名列全国第39位。

在此大背景下，随着农村信用社改制的浪潮推进，巩义农商行也于2016年5月份进行了改制，通过引进社会资本，规范企业管理，公司也希望通过此次改制改变以往的粗放式经营策略，通过建立明确的战略规划，整合内外部资源，来引导企业更上一个台阶，基于此，通过双方多次的沟通交流，最终达成合作意向并顺利启动项目。

启动会上，巩义市农商行董事长刘军阳、行长王建伟、卓盟咨询申海波教授都对本项目进行了阐述，

董事长指出，在刚刚闭幕的省十次党代会上，谢伏瞻书记所作的报告里明确提出，要将创新摆在发展全局的核心位置，以新发展理念引领发展。所以，创新求变是未来发展的关键。此次五年战略规划编制工作，不仅仅关系着巩义农商银行未来的长远发展，更与全行每一名干部员工的切身利益息息相关，希望大家积极参与，集思广益，团结协作，共谋发展。一是要对当前形势有清醒的认识。众所周知，银行间竞争日益激烈，伴随着经济新常态，一方面经济的增长乏力和国家降杠杆去库存的措施使银行承受着不良资产上升的压力，另一方面利率市场化等金融变革的不断深化、金融脱媒的发展以及非金融企业大举进入传统银行所承担的领域，使银行间的竞争越来越激烈。如果还局限于传统的存贷款业务，后果难以想象。所以，必须紧绷发展求变、创新求变这根弦，必须在激烈的竞争中寻找发展契机。二是要对自身发展有明确的定位。银行的管理非常重要的一个就是战略管理，即市场定位的问题。要明确自身的优势和找准目标市场，通过业务创新和服务提升，从发展战略、经营战略、资本战略、组织战略等九个方面努力，从而形成自身的核心竞争力。三是要对未来有坚定的信心。巩义农商银行的发展已经到了转折的紧要关头，虽然我们目前面临这样那样的问题，但我们的基础良好、士气饱满、优势明显。只要全行上下真正重视起来、行动起来，做到四个“到位”，问题都能解决，巩义农商银行的明天也会更加美好。

卓盟咨询申海波教授指出，咨询项目的成功是需要双方紧密配合，共同推进完成的，申教授从事咨询行业十几年，经历过的案例有几百家，有丰富的项目经验来把控整个项目的进度，再者，本次配备的项目成员多有银行的从业经验，并且从事咨询行业多年，相信通过双方的通力配合，定能够找到适合巩义农商行的发展战略，并指导贵行实施下去。

本次项目的定位为战略规划与产品规划项目，以战略为导向，以产品和营销为支撑。首先对巩义农商行进行访谈沟通，基本囊获了行内的中高层领导，并发放访谈问卷，基本覆盖了行内的所有人员。然后再进行标杆研究，基于国内比较成功的农商行转型案例，进行对比分析，结合访谈沟通的具体情况，制定巩义农商行的总体战略和分子战略。最后，为了能够支撑战略的实施，梳理并规划巩义农商行的产品和营销体系，帮助该行落实企业战略。相信通过双方共同的努力，巩义农商行定能找到适合自己的发展战略，并坚定地实施下去，为该行的发展和巩义经济的发展奠定坚实的基础！