发布时间：2017/3/24 点击：[1855]

      3月份，初暖还寒的季节，做为申海波老师的老友，郑州源创机械总经理杨总，为该企业的管理提升，达成合作协议。
      郑州源创机械设备有限公司成立于2005年，注册资金500万元，位于郑州高新技术开发区大学科技园内。源创公司致力于空气环境工程，在滤袋、滤筒及湿式除尘器的研发、生产、安装全套技术领域有多项技术创新。公司成立11年来，制作了8000台套除尘单机及除尘系统，产品在机械加工、超硬材料、木工机械、铝粉行业、石墨加工、陶瓷等行业得到广泛应用，为洁净蓝天贡献了一份力。特别是防爆除尘器的设计、制造方面积累了丰富的经验。与卡特彼勒、黄河旋风、河南远洋铝业、华硕精密陶瓷、大连机床厂、华晶金刚石、中南钻石等公司建立了长期合作关系，得到了客户的一致好评。为了企业更高的战略目标，公司近两年于武陟县产业集聚区重新规划厂房，新厂房占地面积27000平方米，生产车间15000平方米，同时引进新型生产设备，提高产品数量与质量， 公司得到了质的提升。
      在这样的大背景下，随着企业的规模不断扩大，原有的以企业总经理为中心的人治逐渐不能够匹配现有的人员管理规模，公司需要建立系统的管理模式，来规范公司的内部管理，提升内部的管理效率，正是在这样的背景下，双方建立了合作。
      结合自身的项目经验，本次卓盟咨询团队将从以下几个方面帮助企业规范内部管理。
      一、 建立规范的法人治理结构。公司是一家合伙制企业，由多位合伙人共同创立，在以往的运营过程中基于情面和个人影响力等，在中大事项上企业决策没有遇到太大分歧，但是随着武陟厂区的投产，企业规模急剧扩大，原有的基于人情的决策机制已经不能满足现有的规模，企业需要建立合理的法人治理结构，在重大决策上，需要几位合伙人共同的决策，并对决策结果负相应责任。
      二、 优化组织结构、明确各个岗位的职责权限和分工。尤其是企业中高层，在企业规模尚小时，内部之间的分工并未明确的界定，进而推延到基层，也没有建立明确的职责体系，随着企业的规模增加，也需要专人从事专事。同时优化企业的组织结构，提升企业的运营效率。
      三、 建立自高层至基层的绩效薪酬管理体系。因为没有明确的分工，所以无法建立系统的绩效薪酬体系，通过本次项目，明确了企业员工的具体责任，在此基础上建立系统的绩效薪酬体系，也将大大提升企业的运营效率。