河南信息化发展公司规范化咨询签约启动
经过多轮竞标，卓盟咨询从国内多家知名咨询公司中脱颖而出，最终和河南信息化发展有限公司达成关于河南信息化发展有限公司规范化管理项目的合作关系。
河南省信息化发展有限公司，又称河南省信息安全电子认证中心（以下简称“信安CA”），是经河南省委、省政府授权，国家工业和信息化部、国家密码管理局批准，从事电子认证服务的专业机构，是河南省目前获得国家电子认证服务许可证的区域性认证中心，是保障河南省电子政务和电子商务等网上安全作业的基础性设施。信安CA成立于2009年7月6日，注册资金3,077万元人民币。公司已取得国家密码管理局、工业和信息化部颁发的《电子认证服务使用密码许可证》和《电子认证服务许可证》；并经国家密码管理局安全评估验收通过，取得电子政务电子认证服务资质；成为公平、公正、权威的第三方电子认证服务机构，是全国能够提供电子认证服务的企业之一。信安CA可为从事网络作业及交易的各方建立起可信赖的关系，通过数字证书使作业双方从其身份的真实性、信息传输的保密性、信息的完整性与操作的不可抵赖性等方面来保证网上作业的安全。其所颁发的数字证书可以广泛地应用于网上税务申报和税费征收、网上工商年检、网上社会保障申报和费用缴纳、网上统计申报、网上行政申报审批、网上招标投标、网上订购、网上证券交易等领域。信安CA一贯坚持用市场培育开发，用开发推动市场的理念，在信息安全服务领域具备了丰富的实践经验，已与河南省国家税务局、河南省地方税务局、河南省质量技术监督管理局、河南省住房与城乡建设委员会、河南省药品监督管理局、8个地市的公共资源交易中心等多家单位签署合作协议，为公众提供电子认证服务，取得良好的社会效益和经济效益，深受用户好评。经过多年的高速发展，通过营造良好的企业文化，建立有效的激励机制，提供广阔的发展空间，信安CA已经成为人才荟萃、朝气蓬勃的创新型高科技企业。
第一阶段：项目调研与组织优化
乙方提供资料清单，请甲方收集、提供涉及组织结构、人才队伍、管理流程、绩效考核、工资及奖金发放表等资料，乙方对甲方提供的资料进行初步分析；
乙方编制访谈计划，并就甲方组织结构、管理流程、财务预算管理、绩效与薪酬管理等内容开展人员访谈工作；
乙方梳理甲方现有部门及岗位职责现状，编制组织机构图，编制部门职责，梳理岗位说明书；
第二阶段：预算管理体系
在组织机构、岗位职责明确的基础上，通过与甲方财务部门合作，推动实施预算管理体系；具体来说，乙方根据甲方业务特点与管理需要，与甲方财务部门一起制定预算科目、甲方财务部门负责提取历史数据；
乙方负责制定推进计划，组织协调成立预算审核小组，明确预算审议小组、各业务部门和各职能部门在推进预算管理中的责任及要求，督促各相关部门及时提交工作成果，初步审议各部门提交的工作结果，并交由甲方负责人、甲方财务部门最终审定后备案进行执行辅导；
审议甲方拟定的财务内控管理制度，提出优化建议、推动发布实施。
第三阶段：流程优化阶段
在新的组织架构、岗位设置完成的基础上，结合全面预算管理的推动，进一步明确相关管理流程，理清管理权限，编制流程图和权限表，设计相应的表单，并根据设计的流程、权限协助甲方对金山云协作平台中有关流程部分进行调整，协助甲方推动实施邮件系统。
第四阶段：绩效管理与薪酬体系设计
乙方根据甲方业务特点，根据不同岗位层次、业务性质，结合公司发展战略，制定不同层次、不同部门人员绩效管理与薪酬管理办法；
乙方选择合理的岗位评价方法（必要时经过双方沟通也可开发针对性评价工具），组织实施岗位价值评估；
乙方对区域内与甲方相似行业相似岗位的薪酬状况进行调研；
在岗位评估和薪酬调查的基础上，结合甲方现有的薪酬情况，设计薪酬体系，并与甲方充分沟通；
依据设计的薪酬体系，制定工资套改方案，并进行员工工资套改核算，确定员工工资水平；
制定薪酬管理办法，规范员工工资的设置、发放，并明确薪酬调整的情形、周期、条件等，突出激励作用；
制定合理的考核管理办法，界定考核周期、考核人员、考核结果应用等内容；
根据绩效指标与考核管理办法，确定相关岗位绩效工资、绩效奖金核算方式；
第五阶段：股权激励阶段
通过与甲方负责人充分沟通，界定核心团队及核心岗位，完成股权激励机制的设计，推动成立员工持股平台，为企业长远发展构建吸引人才、保留人才的机制。
