经过三轮竞标，卓盟咨询从省内多家知名咨询公司中脱颖而出，最终和河南龙桂文化旅游发展有限公司达成关于河南龙桂文化旅游发展有限公司管理咨询项目的合作关系。

河南龙桂文化旅游发展有限公司为河南竹桂园旅游控股有限公司全资子公司，是宋城•黄帝千古情项目的具体实施单位，宋城•黄帝千古情项目由新郑市与河南竹桂园旅游集团、宋城集团联手打造，是宋城演艺在中原地区的首个项目。该项目位于新郑市龙湖镇西部区域，大学南路与泰山路交汇处，占地面积约260亩，计划2020年3月实现公演。龙湖镇区位优势明显，北接郑州主城区，东临郑州航空港；交通条件便利，拥有集公路、铁路、航空、地铁为一体的现代立体交通网络。

本次咨询项目定位为基于未来业务发展的公司规范化管理咨询项目，主要内容包括组织流程体系、人力资源规划、人岗匹配、绩效管理体系及薪酬管理体系等的设计并辅导实施，具体划分为如下阶段：

第一阶段：项目调研与组织设计

乙方提供资料清单，请甲方收集、提供涉及组织结构、人才队伍、管理流程、绩效考核、工资及奖金发放表等资料，乙方对甲方提供的资料进行初步分析；

1、召开项目启动会；

2、请甲方介绍公司基本情况及未来发展规划，依据乙方提供项目清单收集、研究各部门提供的现有资料，乙方依据初步了解，制定访谈提纲，访谈甲方高层、中层和一般员工，梳理公司目前的管理现状，系统分析与未来需求存在的差距。

3、组织结构诊断，分析公司发展规划，设计公司组织架构；

4、部门职责现状初步梳理，形成整体的设计思路，初步明确部门使命、职责；岗位说明书编写培训与编写；

第二阶段：流程设计、人力资源规划、人岗匹配

1、公司未来管理流程归类梳理，制定核心、紧迫需要的管理流程、业务流程，完成业务流程、管理流程的编制；

2、拟定竞聘/优配方案并和管理层沟通，协助组织竞聘/优配活动，对竞聘人员初步进行任职资格能力测评，确定中层岗位竞聘/优配活动人员；

3、分析2018年、2019年项目建设工作量及的建设进度，拟定各岗位需要配置人员的数量、人员类别，完成不同阶段的定岗、定编、定员计划；

4、建立拟招聘人员的聘用标准，整理新员工培训资料，建立新员工培训及评价管理制度；

 第三阶段：绩效管理与薪酬管理体系设计

1、乙方根据甲方业务特点，根据不同岗位层次、业务性质，结合公司发展战略，制定不同层次、不同部门人员绩效管理与薪酬管理办法；

2、乙方选择合理的岗位评价方法（必要时经过双方沟通也可开发针对性评价工具），组织实施岗位价值评估；

3、乙方与甲方共同对区域内与甲方相似行业相似岗位的薪酬状况进行调研；

4、在岗位评估和薪酬调查的基础上，结合甲方现有的薪酬情况，设计薪酬体系，并与甲方充分沟通；

5、制定薪酬管理办法，规范员工工资的设置、发放，并明确薪酬调整的情形、周期、条件等，突出激励作用

6、制定合理的考核管理办法，界定考核周期、考核人员、考核结果应用等内容；

7、打通职业生涯通道，建立员工职业生涯管理办法。

第四阶段：辅导实施阶段

1、对反馈的问题进行修正；

2、对项目中形成的文件及制度进行培训，协助项目内容落地；修正现有方案中存在的问题，以促进公司的健康发展；

3、协助公司进行人员面试或人才的选拔，协助召开月度计划会、协助实施绩效考核。