郑州机械研究所齿轮中心改制项目启动
发布时间：2017/12/9 点击：[1939]
经过多轮谈判，卓盟咨询从省内多家知名咨询公司中脱颖而出，最终和郑州机械研究所达成关于郑州机械研究所齿轮中心改制重组项目的合作关系。
郑州机械研究所有限公司始建于1956年，隶属于机械科学研究总院，主要从事装备制造业共性基础技术的研究及成果转化，以工业用高参数齿轮箱、焊接材料与装备、精密成形铸锻件制品、机电一体化装备、机械强度与振动技术及测试设备为主要研究领域，是河南省首批认定的“高新技术企业”和“创新型试点企业”，2014年被工信部命名为“国家技术创新示范企业”。
现有员工1000余人，其中新世纪百千万人才工程国家级人选1人，研究员62人，高级工程师97人，享受国务院特殊津贴专家累计39人。拥有2个博士学位和4个硕士学位授予权，建有河南省博士后研发基地和河南省院士工作站。
拥有20个国家和省部级科技创新服务平台，是国家齿轮传动、机械强度与振动、新型钎焊材料和化学标样等行业归口单位，年服务企业客户1000多家，成功解决了三峡、葛洲坝、核电、海洋装备等多项重大工程中的核心技术难题。
拥有4个产业园区，建筑面积11万平方米，各类仪器设备1200多套，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQ-HSPM等管理体系认证、获得了国家“安全生产标准化三级达标”认证和铁道部铁路产品CRCC认证。
郑州机械研究所有限公司以高素质人才为立所之本，以技术创新为发展动力，履行我们的质量承诺、技术承诺和服务承诺，竭诚满足客户需求，为国内外客户提供优质的产品和服务。
第一阶段：项目启动会与项目调研
1、召集甲方齿轮中心中高层与乙方项目人员，召开项目启动会，动员甲方人员积极参与并配合项目开展，营造企业改制重组氛围；
2、根据资料清单收集、研阅甲方现有有关本次改制重组的文件、资料、政策，掌握甲方内部关于本次改制重组的相关资料，并搜集、研究国家相关改制政策与要求；
3、采取小组座谈、个别深度访谈等调研形式，对齿轮中心各事业部负责人、管理团队进行深度调研，了解齿轮中心现有业务模式、组织架构、管理机制，了解齿轮中心相关人员对改制重组的设想、诉求。
第二阶段：研究制定改制方案
在充分调研的基础上，卓盟咨询将利用专业经验与专业知识，研究制定齿轮中心改制重组总体方案，方案内容包括但不限于：
1、齿轮中心现状（业务范围、资产构成、人力资源、管理模式、财务状况、存在问题等）；
2、新企业总体战略梳理与展望（发展愿景、战略方向、战略目标、主要举措等）；
3、在深入研究齿轮中心各事业部营销、研发、设计、采购、生产、交付等业务职能和财务、人事、行政、后勤等管理职能的基础上，提出新公司的组织架构（部门设置、岗位设置、关键岗位职责）；
4、研究、提出新公司的管理模式，包括核心业务活动以及主要管理活动的流程，描绘新公司的运作机制、分配机制；
5、研究、提出确保改制重组成功的保障措施、潜在风险和应对措施，包括过渡时期业务、对外合作等方面的安排，尽最大可能降低改制重组对业务的负面影响；
6、研究、提出改制重组的实施的有关问题，包括实施时间、步骤、财务、人员等问题，确保改制重组得以顺利实施。
在研究制定改制重组总体方案过程中，需要对改制重组的大量细节问题与甲方齿轮中心主要领导多次深入交流沟通，既确保方案的理论高度，又要确保方案的切实可行。
第三阶段：征求意见、修改完善阶段
1、将方案要点制作成PPT文件，通过召开座谈会向相关人员征求意见和修改建议；
2、根据搜集到的意见对方案进行完善修改，对重要分歧提交齿轮中心领导和所领导研究确定。
第四阶段：改制重组总体方案上领导班子会、职代会，宣讲
1、协助制定改制重组总体方案上领导班子会、职代会所需的材料，协助完成内部决策程序；
2、协助制定改制重组总体方案上级报批材料；
3、如果需要，协助在甲方内部组织宣讲会进行宣讲。
郑州机械研究所有限公司始建于1956年，隶属于机械科学研究总院，主要从事装备制造业共性基础技术的研究及成果转化，以工业用高参数齿轮箱、焊接材料与装备、精密成形铸锻件制品、机电一体化装备、机械强度与振动技术及测试设备为主要研究领域，是河南省首批认定的“高新技术企业”和“创新型试点企业”，2014年被工信部命名为“国家技术创新示范企业”。
现有员工1000余人，其中新世纪百千万人才工程国家级人选1人，研究员62人，高级工程师97人，享受国务院特殊津贴专家累计39人。拥有2个博士学位和4个硕士学位授予权，建有河南省博士后研发基地和河南省院士工作站。
拥有20个国家和省部级科技创新服务平台，是国家齿轮传动、机械强度与振动、新型钎焊材料和化学标样等行业归口单位，年服务企业客户1000多家，成功解决了三峡、葛洲坝、核电、海洋装备等多项重大工程中的核心技术难题。
拥有4个产业园区，建筑面积11万平方米，各类仪器设备1200多套，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQ-HSPM等管理体系认证、获得了国家“安全生产标准化三级达标”认证和铁道部铁路产品CRCC认证。
郑州机械研究所有限公司以高素质人才为立所之本，以技术创新为发展动力，履行我们的质量承诺、技术承诺和服务承诺，竭诚满足客户需求，为国内外客户提供优质的产品和服务。
第一阶段：项目启动会与项目调研
1、召集甲方齿轮中心中高层与乙方项目人员，召开项目启动会，动员甲方人员积极参与并配合项目开展，营造企业改制重组氛围；
2、根据资料清单收集、研阅甲方现有有关本次改制重组的文件、资料、政策，掌握甲方内部关于本次改制重组的相关资料，并搜集、研究国家相关改制政策与要求；
3、采取小组座谈、个别深度访谈等调研形式，对齿轮中心各事业部负责人、管理团队进行深度调研，了解齿轮中心现有业务模式、组织架构、管理机制，了解齿轮中心相关人员对改制重组的设想、诉求。
第二阶段：研究制定改制方案
在充分调研的基础上，卓盟咨询将利用专业经验与专业知识，研究制定齿轮中心改制重组总体方案，方案内容包括但不限于：
1、齿轮中心现状（业务范围、资产构成、人力资源、管理模式、财务状况、存在问题等）；
2、新企业总体战略梳理与展望（发展愿景、战略方向、战略目标、主要举措等）；
3、在深入研究齿轮中心各事业部营销、研发、设计、采购、生产、交付等业务职能和财务、人事、行政、后勤等管理职能的基础上，提出新公司的组织架构（部门设置、岗位设置、关键岗位职责）；
4、研究、提出新公司的管理模式，包括核心业务活动以及主要管理活动的流程，描绘新公司的运作机制、分配机制；
5、研究、提出确保改制重组成功的保障措施、潜在风险和应对措施，包括过渡时期业务、对外合作等方面的安排，尽最大可能降低改制重组对业务的负面影响；
6、研究、提出改制重组的实施的有关问题，包括实施时间、步骤、财务、人员等问题，确保改制重组得以顺利实施。
在研究制定改制重组总体方案过程中，需要对改制重组的大量细节问题与甲方齿轮中心主要领导多次深入交流沟通，既确保方案的理论高度，又要确保方案的切实可行。
第三阶段：征求意见、修改完善阶段
1、将方案要点制作成PPT文件，通过召开座谈会向相关人员征求意见和修改建议；
2、根据搜集到的意见对方案进行完善修改，对重要分歧提交齿轮中心领导和所领导研究确定。
第四阶段：改制重组总体方案上领导班子会、职代会，宣讲
1、协助制定改制重组总体方案上领导班子会、职代会所需的材料，协助完成内部决策程序；
2、协助制定改制重组总体方案上级报批材料；
3、如果需要，协助在甲方内部组织宣讲会进行宣讲。
