发布时间：2018/4/23 点击：[2233]

    平顶山华冠电力技术服务有限公司是专注于能源(电力/水利)行业的民营企业公司，主要经营新能源电站运行及维护；企业管理及电力生产技术咨询服务,设备及房屋租赁,仓储；人力装卸；光伏发电；电力设备维修及服务；计算机及通讯设备销售、维修服务。并通过国家工商管理局注册成立的专业化的公司，成立于1997年12月27日，注册资本1800万。公司坐落于湛河区电厂路西段姚电公司厂前区培训楼，平顶山华冠电力技术服务有限公司以规范、专业、创新、共赢的经营理念，高效贴心的服务，团结协作、敬业负责、服务奉献、求实进取的企业精神，始终贯彻以追求合作伙伴最大利益为目标，竭诚为合作伙伴提供最大程度的保障。

    通过双方多次沟通，卓盟咨询将从以下几个方面为甲方提供咨询服务：
    1、结合平顶山华冠电力技术服务有限公司现状，考虑公司人力资源状况以及管控一体化管理模式，做出公司有效的管理方案。
    2、梳理目前公司的工作流程系统图（包括工作流程系统图、各部门架构及工作流程图）。
    3、提交各部门职责、岗位说明书、岗位评价。
    4、对职能部门的定员进行诊断，提交职能部门的定岗定员方案。提交文件中包括：定岗定员依据、定员数量等。
    5、对国内相关检修企业、电力服务企业的薪酬分配现状（如薪酬结构、薪酬等级、薪酬类别、薪酬差距、薪酬具体水平、发放方式、薪酬的动态调整等）进行调研，写出现状分析报告。
    6、构建符合火电厂设备检修行业、电力服务行业特点和企业实际的薪酬岗位价值评估系统，对平顶山华冠电力技术服务有限公司各个设置的岗位的价值进行逐一评估。
    7、构建绩效考核评估体系方案，使浮动薪酬、奖金、效益工资等的发放有依据，体现激励作用，有各个岗位的关键业绩考核指标、考核标准、考核方式、考核流程、考核结果及其应用等内容。
    8、薪酬方案体现内、外部公平以及个人公平，符合公司实际情况和薪酬支付能力，能适应平顶山华冠电力技术服务有限公司的发展定位和可持续发展，同时具有前瞻性、可操作性以及符合劳动法律法规要求。
    9、对平顶山华冠电力技术服务有限公司工资总量进行合理地控制，设计出可行的指标支撑。
    10对项目部、分公司的薪酬进行合理规划，提出分配方案。
    11、对工程项目的薪酬发放设计合理的发放方案和标准。对管理部门设计薪酬激励机制。具有前瞻性、可操作性并符合管控一体化的要求。

绩效薪酬项目启动会