河南民航食品有限公司是河南省机场集团有限公司下属的集航餐生产、配送、科研和综合服务为一体的现代化股份制企业。公司成立于1998年，现已发展成为拥有占地52.5亩，资产总额2.5亿元，员工281人的全国知名航餐生产企业，一向追求高品质生产及研发。为践行“全心全意为顾客服务”的企业宗旨，打造“安全放心、营养健康、美味可口、品位高端”的航空餐食，2015年4月2日，公司正式推出有机航餐，此举属国内行内行业首创，有力提升了公司的产品形象和品牌价值。

河南民航食品有限公司主营业务：为各航空公司在郑州机场出港航班配备机供品、航空餐食、饮料等；为武汉易食配送高铁餐食；为省内外100余家德克士供应汉堡坯。现外向型扩展各方面食品生产、研发及配送业务。

  本次咨询项目定位为绩效薪酬优化项目，将通过以下四个阶段开展工作：

第一阶段：项目启动与资料收集

1、召集民航食品（以下称甲方）中高层与我公司（以下称乙方）项目人员，召开项目启动会(或者甲方高层在相关会议上进行事先动员)，动员甲方人员积极参与并配合项目开展，营造项目氛围；

2、乙方提供资料清单，请甲方收集、提供组织结构、绩效考核、工资及奖金发放表等资料，乙方研究分析甲方提供的资料。

第二阶段：项目调研诊断

1、乙方编制访谈计划，并就甲方公司业务、组织与运营管理、绩效薪酬等内容开展人员访谈工作；

2、针对访谈中存在的问题，乙方编制访谈问卷，甲方协助乙方发放问卷并督促甲方人员及时填写；

3、针对访谈和问卷中所反应的问题进行数据搜集并进行初步整理。

第三阶段：方案撰写

1、依据访谈和问卷中所发现管理问题，结合企业实际情况和乙方项目经验，进行整理分析；

2、依据分析结果，撰写诊断报告，给出甲方组织与人力资源管理改进方案。

成果文件：

《河南民航食品有限公司组织与人力资源管理诊断报告及改进优化方案》

第四阶段：辅导实施

在优化方案的整体框架下，依据甲方存在的问题，采取不定期的方法，乙方指导甲方落实实施优化方案中所提出的改进方法，提升甲方的管理水平。