小团队如何管理？什么样的组织更适合小团队？为什么组建了小团队维持不了多久就会解散？传统的人力资源管理手段怎么样才能更好的应用在小团队建设？下面就小团队建设的要点作简要的概述。

• 首先，组建团队要有统一的并且明确的目标。

任何一个组织的存在都要有期使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种抗癌新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。

• 再者，团队的成员要各司其职。

团队之中必须要有一位成员都能认可的领导者。领导者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的舵手，当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。领导者要引导各成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，保障团队动作高效。领导者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间出现配合问题时，领导者要及时处理。最重要的一点，领导者要成为资源调配者，将团队成员的优势发挥出来，将各种资源进行调配，确保成员优势及各种资源得到充分利用，但要杜绝事必躬亲。作为团队成员，要绝对服从领导者的命令，明确约束机制，所谓无规矩不成方圆即是如此。还有重要的一点就是团队成员都要有相同的价值观，或者说在团队中扮演的角色要有相同的价值观，比如研发团队成员就不能够“惟利是图”。另外，团队各成员要明确自己的技能和在团队中的角色，技能可以通过专业的技能测试确定，团队角色可以通过专业的测评方式确定，比如贝尔滨团队角色测试。一般情况下，团队组建期间很难保证所有的成员都能够满足需求，这就要求内部有培训学习的机会，以便团队能够尽快发挥作用。

• 最后，小团队建设要尽量满足成员的需求。

作为个人来讲，组成团队最主的目的就是通过团队作战从而获得比单打独斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比如金钱、知识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面临解散风险，这种现象在小团队中显得尤为突出。另外，团队的投入到收益是需要时间的，在投入前期，团队成员之间必须要明确收益分配，这是保障团队成员能够尽心尽力的前提。作为领导者，要了解每个成员的需求和动机，通过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的所有人都能够行动起来，这是保证团队高效的关键，并且在小团队中这一要求相对比较容易达到。

综上所述，小团队的成功建设首先要有统一的目标，就像茫茫大海中的灯塔，指引航行方向，避免弯路。其次，各团队成员都要明确自己在团队中的角色，发挥自己的特长，实现1+1>2。最后，团队成员的收益要提前明确，避免协作过程中出现凝聚力不足的现象出现。总结小团队能够长期生存生存和发展的三大要素：目标明确、分工明确、分配明确。