2018年的秋冬之间，中国民营企业经历了一番“天上人间”的遭遇，从网络流传的民营经济离场论、新公私合营论，到高层喊话稳定民企，一时之间，保护民企不仅是经济任务，更是政治正确，不仅经济相关部门多头表态，即使公检法与国务院等部门亦坚决表态，拯救民企！其背景原因，其实毋庸笔者多做赘述。经济环境不佳诚然是由于多种恶性因素重叠加而起，但客观环境，诸如时代背景、体制、全球经济形势的变化等等，在绝大多数情况下，作为个体是无法改变的。那么身处其中的民营企业能做到什么？这一个牵连全国乃至全球的大局中，对民营企业产生影响的本质是什么？民营企业究竟如何做到“破局”？

企业失败的五大原因归纳

托尔斯泰说过：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业领域里，这句话应该是反过来说的：失败的企业都是相同的，成功的企业各有各的成功。

想一想，腾讯、阿里、华为等企业的成功原因各不相同，甚至很大一部分原因其实只是运气。但对于那些没有做成的企业来说，它们失败的原因往往是相近的：产品不行、战略出错、缺乏关键人物或者团队不和、资金链出了问题，甚至大环境和政治原因等等等等。所以，总结失败的案例的确会对我们有更多的启示。

下面我们就来说说，企业失败的四大原因：

失败原因一：缺少一个人们想要的产品

这应该是最常见的公司失败的原因了。所有公司的立足基础都应该是好产品或者好服务，这对麦当劳和无印良品，都是一样的。“不管你是特别擅长融资，还是特别擅长销售，还是特别擅长编程，等等等等， 如果你没法做一个人们想要的产品的话，你就一定会失败。”

失败原因二：无法保持专注

在企业达到适当的规模之前，盲目地展开多元化，会分撒企业的核心竞争力。所谓的“飞轮效应”是在企业上了轨道之后的事情。

失败原因三：对于现金流不够谨慎

运营一个企业的时候， 一定不能按照“一切都发展顺利的话会怎样”的情景来设置预算和自己的花销， 因为这样的容错性太低。 “控制花销”本质上是学会控制自己的欲望 。

失败原因四：缺乏能够给予足够动力的“初心”

如果你是为了钱开始创业，没有一点问题。但在整个过程中，你的动力一定会慢慢变化，否则你不会真的成功。当然这背后的原因有很多：比如动力很强的创业者往往会非常努力地工作，因为往往他们不觉得这是“工作”；还有，由于不只是为了钱，他们也会更长线地思考；另外，他们也会拒绝那些能让他们发笔小财的机会，比如大公司的收购，等等。

如果你关注商业案例，看到了周航的故事，看到了陈天桥的故事，看到了张朝阳的故事，就会发现这些曾经走向人生巅峰的企业家，最终也都要找到自己最核心的那个动力，也都要找到自己存在于这个世界上的意义。

民营企业究竟如何做到“破局”

所谓定力，佛教叫三昧。俗话是说以不变应万变、万变不离其宗。这个“宗”，就是三昧，也就是定力。为什么在这里着重要谈“定力”？对民企老板来说，避免以上四点问题的方法，需要的就是坚持，也就是定力。在此，可以借用佛教的三学也即戒、定、慧来理解：

第一是戒。所谓戒，就是不能做什么。这个不仅涉及法律，还涉及道德和伦理。可以理解为底线逻辑。特在此提出来三戒：

一戒一言堂。

一旦老板发现在公司里没人提出反对意见，就该警惕了，因为老板毕竟不是神。

二戒当“教授”。

如果一个老板热衷于到处宣讲自己的成功之道，则这个企业就狂奔在错误的道路上。原因其实很简单，一个老板之所以把企业做起来了，这个成功有很多说不清道不明的因素，所以才出现了企业史这个专业。但是，热衷于当“教授”的老板，却需要向别人说出来自己是如何成功的。

要命的是，为了验证他说的是对的，还会有意无意地在他自己的企业里实践，问题是他的那些经验或理解，都是建立在过去的环境下，未必适合现在或未来，这就直接导致风险的累积，直至爆发。

三戒碰运气。

谁都知道凡事预则立，不预则废，尤其是对那些风险因素，一定得制定风险防范的预案：一旦发生，如何应对。每当老板需要作出一个决策时，一定要想到，凡事有利有弊，这件事也有弊，那么，如何防范呢？就是制定预案，并不断升级预案。

在这一方面，欧洲某著名石油公司曾经的实践，可以作为学习的典范。当石油价格是每桶28美元时，该公司的顾问提出的命题是：假如石油价格跌到每桶8美元，公司该如何应对？当时几乎没有人相信。好在该公司高层还真的按照这个假设来设计了预案。

谁都没想到，后来石油价格还真的跌到了每桶8美元，而正因为有了预案，全世界只有这家石油公司没有亏损。

第二是定。所谓定，就是专注于做什么。所谓“制心一处，无事不办”。在这里，涉及到的企业多元化问题。

企业多元化，在短缺市场条件下，是有效的。但一旦进入过剩市场，危机立马就到。因为越是多元化，面临的对手就越多。

第三是慧。所谓慧，是指经常净化自己的心。对常人而言，最难以掌握的就是心，所谓“不忘初心，方得始终”。

做到慧的一个简单策略，就是持续地学习，这种学习不简单是读书，更多的是与不同专业的专家交流，尤其是隔行的专家。

一些“局外”随想

不论是中国，还是外国，百年老店至少在三点上，走在了其它企业的前列：

首先，完善的福利制度，可以使提高对生存的抗风险能力，可以专注于某一件事情而不急功近利；

第二，要有普遍存在的信仰，包括宗教和使命愿景，她能够让人心怀敬畏；

第三，要有严格的法律法规与信用体系，保证将人的行为控制在底线以内。

这样一些社会的环境条件与企业自身努力创造的条件共同作用，奠定了工匠精神生根发芽的土壤，成为了与制造相关的百年老店存在的客观条件。当社会与企业共同努力，创造了一个适于企业传承和持续发展的大环境以后，做成百年老店应该会顺理成章。