当前，中美贸易谈判又起波澜，即便达成协议也必然做出开放市场的妥协；

政府承诺将进一步扩大开放，越来越多的行业必将面对来自外企的竞争；

全民对环保更加重视，环保限产、停产以及产业整合势在必然；

社保、个税征管力度不管加强，冲淡了减税降费对小微企业的利好；

九零后成为职场新的主力军，管理与激励的难度陡增……

未来，这将成为企业生存发展面临的新常态，如何在不确定的环境中，保持战略定力，按照既定的管理逻辑，通过持续而稳健的管理行动提升企业经营绩效，成为企业主、高层管理人员长期关注的问题。卓盟咨询致力于解决企业管理中的现实问题，举办卓盟咨询“企业经营管理沙龙”系列活动，旨在为广大企业主、企业中高层管理人员拨开迷雾，共同成长。

本期主题为“实现业绩倍增的管理逻辑”，参与嘉宾有老客户河南立信工程咨询监理有限公司的老师；同行业河南新睿力企业管理咨询有限公司、北京影响力企业管理咨询有限公司的老师以及各行业期待达到企业成长，业绩提升的天达六面体建筑科技有限公司、一品华润家具、河南力合、郑州玉山耐材有限公司、河南嘉裕实业有限公司、那加米皮等公司的老师们。

本期主题演讲嘉宾：

河南财经政法大学硕士生导师、河南省管理咨询协会副会长申海波

演讲主题：从三个企业实操案例看企业如何实现绩效提升

案例一：项目制企业通过优化计划体系实现业绩倍增

案例二：多业务单元企业通过KPI实现业绩倍增

案例三：销售型企业通过营销变革与团队重建实现业绩倍增

河南天承宁盛股权投资基金管理有限公司风控总监连筱墨

演讲主题：资本助力业绩提升与经济下行周期的投资逻辑

没有参与本次沙龙的老师们，不需有遗憾，我们接下来每个月会不定期的举办活动，期待各位的参与。