2019年8月，卓盟咨询与中州国际集团合作启动组织机构咨询项目，本次咨询项目定位为公司组织机构设计，主要内容包括部门设置与岗位梳理优化，并辅导实施。具体划分为如下阶段：

第一阶段：调研诊断（2周）

乙方提供资料清单，请甲方收集和提供涉及组织结构、人才队伍、管理流程等资料，乙方对甲方提供的资料进行研究分析。

1、召开项目启动会，宣导本次咨询项目的目的和要求，督促相关人员积极配合；

2、甲方介绍公司基本情况及未来发展规划，依据乙方提供项目清单收集相关现有资料；

3、乙方依据初步了解情况，制定访谈提纲，访谈甲方高层、中层和核心员工，梳理公司目前管理现状，组织设置；

第二阶段：部门岗位梳理优化（3周）

1、在充分调研的基础上，依据组织功能分析、工作分析等方法优化甲方的组织结构与岗位设置；

2、依据组织功能分析等咨询工具，优化组织结构的部门设置和岗位设置，阶段成果：

1、《集团有限公司机构改革方案》（PPT）；

2、《集团有限公司中层竞聘方案》（word）；

第三阶段：辅导实施阶段

待甲方人员调整到位后，组织进行机构改革方案的宣讲，培训岗位说明书撰写，审阅、修改和完善各岗位提交的岗位说明书，阶段成果：

《集团有限公司岗位说明书汇编》（word）。