国家注册高级咨询师、资深项目经理

河南卓盟咨询高级咨询师、高级讲师

精益生产、日台资管理模式高级研究员

组织冲突、组织责权利分配高级研究员

ISO13485、ISO9000国家注册内审员

7年外资企业生产主管、厂长、产品经理经验，1年民营企业副总经验，6年管理咨询项目运作经验，先后担任多家咨询机构高级咨询顾问，曾为爱玛电动车集团、晨光线缆集团、登封电力集团、驼人医疗集团、龙丰纸业、中沃饮料、能力源饮品、百年名门家具、鑫洋车业集团、南方轴承、永昶集团、智辆电子、众智电子等近百家企业做过咨询、培训服务。

集理论与实践与一体，创造性地总结出了“组织、战略、运营、产业链”系统整合咨询思路，曾在日台大型跨国企业工作多年，对日台资企业管理模式研究方面造诣颇深，对丰田精益生产、海尔模式有独特的研究和创新，中体西学，自成一家。

主讲课程

   1.系统管理课程：《中小企业八大瓶颈与转型突围之道》、《强势执行力-强势文化下企业管控机制》。

   2.组织战略课程：《战略管理-战略规划、执行、评价体系》《现代战略、组织与绩效评价系统》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》、《人才培养、激励与人才梯队建设》。

   3.生产管理课程：《精益生产-微利时代企业竞争博弈的新视角》《生产现场十大浪费与精益化实战》。

   4.商业模式课程：《构建营销体系-系统营销平台的搭建应用》《商业模式-基于产业链整合的商业布局》《集团管理的规模化与可持续发展》

授课风格

实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

客户评价

许老师讲课理论讲解清晰、重点突出、案例丰富、互动性强、实战经验强，使公司团队受益匪浅。

                                                                                                                            ——爱玛电动车

许老师授课内容比较系统、规范、思路清晰、现场研讨较多、互动性强、解答比较仔细、案例丰富具体，使我们收获很多。

                                                                                                                             ——晨光线缆集团

听了许老师的课程，我们对组织体系构建、战略规划有了初步的了解，对我们企业出现的问题有了很清晰的认识，并学会了解决的基本思路。

                                                                                                                            ——驼人医疗集团

听了许老师的课程，感觉过去二十年白活了、企业白做了，原来企业应该这样管理，以前从来没有想过这些问题。

                                                                                                                            ——华梁教育集团